Разработка инвестиционных проектов, как командная деятельность
Все ключевые позиции должны занимать сильные игроки. Но коллектив, не перегруженный “звездами”, где каждый игрок стремится установить индивидуальный рекорд и борется за лидерство, может победить сбалансированная команда, в которой немного лидеров и они нацелены на общий успех — победу в игре.
В команде разработчиков одни “игроки” способны эффективно работать с заказчиками, другие пишут код, а третьи — умеют тестировать программы. Еще команде нужны специалисты по проектированию и архитектуре.
Разработка программного обеспечения и автоматизация - основная идея, философия. Мы из айти.
В отделе разработки всегда кипит работа. Чтобы держать дедлайны, используем гибкий подход к разработке Agile и ее различные методологии (Scrum, Kanban). Так мы делим проект на крупные и мелкие последовательные задачи. На основе дорожной карты и требований к проекту составляется бэклог продукта, расставляются приоритеты. В бэклог попадают определенные задачи, выпускается спринт, спринт попадает в update, который имеет определенное логирование, т.е. записи о том, что в него вошло.
Спринты могут занимать от 1 до 4 недель. В конце каждого спринта команда показывает результаты и планирует задачи на следующий. Этот распорядок действует на протяжении всего проекта.